除歷史脈絡與情感外，單論公立高中職學校，扣除下新莊本地之丹鳳高中，新莊高中與樹林高中單看校名似乎新莊高中通勤較為便利，但實為隔壁行政區的樹林高中（本人即是樹林高中畢業子弟）家家戶戶曬出之制服亦清一色「非丹中即樹中」之制服。
還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。投資者對這樣的結果表示歡迎，該公司股價在盤後交易中上漲7%，Netflix在致股東的信中表示，預計第三季將增加100萬名新訂閱用戶，扭轉上半年的虧損。
Netflix在今年4月公布第一季財報結果，全球訂閱人數卻相對減少20萬名用戶（包括Netflix全面退出俄羅斯後損失了70萬名用戶），當時預期第二季會出現200萬名用戶流失的慘況。《NBC NEWS》指出，串流媒體競爭激烈，而且很可能會持續保持這種狀態。Netflix 開抓寄生帳號超混亂，秘魯客服爆料會吵有糖吃 於此同時，Netflix將在這些國家推出與家庭方案相似的「add a home」新措施，允許用戶增加共享帳號，每個國家增加共享帳號收取的費用不同，阿根廷每多新增一個用戶每月支付219披索（約新台幣50元），多明尼加、洪都拉斯、薩爾瓦多及瓜地馬拉則是每月2.99美元（約新台幣90元）。再見Netflix，永遠不要回來。而在Netflix上季度大量流失用戶時，HBO Max增加了300萬名新用戶。
」 Ahí va la peor plataforma de streaming de la historia. Chau Netflix, nunca vuelvas! pic.twitter.com/dVwtEQbqJ1 — Mil🇦🇷 (@Mil_liberal) July 18, 2022 Netflix表示，家庭成員間廣泛的共享帳號削弱了他們長期投資和改善服務的能力。用戶數目方面，Netflix允許基本方案的會員可以額外增加1個用戶的使用權限，標準方案可增加2個，「高級」會員最多可增加3個用戶在微細加工的領域，台積電已走在世界最前端。
現在從手機到家電、汽車都會用到半導體，可說是現代文明不可缺少的工業產品。台積電是現在俗稱晶圓代工的商業模式的開拓者，也是大規模代工生產企業的先驅。儘管台積電擁有最尖端的技術，日本的一般大眾卻對這個名字相當陌生，原因在於它沒有銷售自家品牌的產品。由於台積電幾乎不碰任何與生產無關的業務，因此不會有多餘的經費開銷。
因為購買生產設備需要投入巨額的資金。這是種沒有自己的商品品牌，專為其他企業製造產品的事業型態。
這些特殊用途的半導體，比起由自己設廠製造，委託給晶圓代工廠生產更能節省成本。而台積電本身也專注在半導體的前段製程，投入全部資源提升微細加工技術。在台積電尚未登場的1980年代之前，半導體業界大多是設計、生產、販售都由一家公司獨自包辦。無廠半導體公司就是只專注於設計的部分來提升產品性能和生產效率。
而台積電便是靠著承接這些黎明期的無廠半導體公司的委託單，一步步成長起來的。通常一間公司的營業利益率有10％就算是優良企業，而台積電的營益率卻高達40％左右，完全屬於讓人瞠目的高收益企業。而且很多公司會把自家生產的半導體用在自家的電腦或家電．電子產品上。若同時投入多個事業和工序，經營資源就會被分散，技術和生產效率都難以提升。
當自己的生產線塞車，或是需要生產的量不多時，交給晶圓代工廠來生產，不僅機動性高也更為方便。在超過100億美元淨利和高股價的背景下，台積電每年都會投入超過100億美元在設備上。
大型家電．電子製造商也將一部分自家公司設計的半導體生產工作外包給晶圓代工公司。台積電只專注於生產其他公司設計的晶片，而從不推出自家的產品。
曝光機主要用來將電路烙印在晶圓上，曝光機的精度會決定電路的線寬能做到多小。至於美國的英特爾更是大幅落後，預計最快到2022年才能開始量產同等級的半導體產品。目前台積電已成功試產2奈米的產品，2奈米廠也將在2024年正式啟用。當時，美國有能力設計半導體的技術人員紛紛自立門戶，出現許多新的半導體公司。甚至連一些專門製造半導體的公司也會找代工廠代工。對於這些無廠半導體公司來說，能按照設計把晶片實際製造出來的台積電是不可多得的存在。
相反地，若產線維持滿載運作就能獲利豐厚。雖然這種事業型態看似特異，但在台積電創業的1987年，發展半導體代工生產的條件已全部成熟。
由於電路的線寬愈小，相同面積就能塞入愈多電晶體，晶片的性能也就愈好這開啟了一個重要的買賣習慣，就是當我是賣方，我不一定要透過中間商，才能將我的商品交到需求者手上，我可以直接交到需求者手上。
而很多連鎖產業的出現與蓬勃發展，就開啟了B2B轉變成B2C的時代。這種C2B的逆商業模式正是企業經營者要學習與了解的，不能再一味地強推強銷，應該理清楚我們到底要做什麼樣的市場、這個市場的需求是什麼、我們如何準備對的商品來提供給這個市場。
時至今日，C2C的經營模式還是很盛行，還在影響市場行銷的操作，只是過去我們稱的直播主、網紅，現在有了不一樣的名稱，叫作KOL、KOC或團媽、團購主。B2C的經營模式會透過各種行銷媒體，讓消費者到銷售點進行消費。中間商都還活著，是因為不賣他的產品，還可以賣別人的產品。這就是B2C的經營模式（Business Model）。
1990年之後，全世界開啟C2C（Consumer to Consumer）的時代。進入2015年之後，就開啟C2B（Consumer to Business）的時代。
我們可以看到便利商店在台灣出現，很多連鎖型態在台灣出現，包括速食連鎖的麥當勞在1984年進來台灣展店，量販連鎖的萬客隆在1989年進來台灣展店。從這樣的演進過程中，我們可以體會到市場競爭愈來愈激烈，過去是企業對企業的競爭，現在連市場消費者也進來分一杯羹，只要能知道市場需求是什麼，任何人都能當賣家賣貨，甚至自創品牌。
這是彼得．聖吉（Peter M. Senge）在《第五項修練》中提到的，因為啤酒廠沒有與末端市場接觸，不清楚末端市場的需求變化，末端市場改變消費習慣了，他也不知道，中間商也不會告訴他，因此最後倒閉的是他，而非中間商。KOL（Key Opinion Leader）就是關鍵意見領袖，KOC（Key Opinion Consumer）則是關鍵意見消費者，俗稱團媽。
到了現在，科技進步快速，就讓所有玩行銷與懂行銷的人開始意識到，不能只是強推強銷，因為當庫存過多，獲利就不會高，反而會造成經營壓力，於是就開始思考如何找到應該要經營的小眾市場，如何經營小眾市場的目標客群（Target Audience。C2B的C就是末端消費者、末端需求者，C2B就是站在商品提供者的立場上，我們要先了解我們的目標市場、主客群要什麼，再準備他們要的商品。TA），如何與小眾市場的目標客群進行溝通互動，藉此了解他們到底要什麼，以及如何對他們提供更好的服務。到了2000年，智慧型手機的出現更是推波助瀾，讓C2C的經營模式變成市場的主流。
因為B2B是不管末端市場如何，身為產品提供者的我，只要把我的產品交給經銷商，經銷商就會用他的通路管道幫我賣出去。換言之，企業不能再賣大量且低利潤的商品，要賣市場上要的商品，且要鎖定自己要經營的目標市場或客群來賣。
這樣的轉變在電腦開始普及之後最明顯。接著進入B2C的時代，B2C還是在強推強銷，因為市場還是需求大過供給，但是到了1990年之後，所得提升，消費者的購買意願與態度就不一樣了，因此就轉變到C2C的時代。
這也可見，OBM（Original Brand Manufacturer）的概念早在B2C和C2C的時代就已普及，並且隨著市場商品過度充斥、供過於求，讓市場需求者有了更多元的選擇，市場競爭就進入白熱化，大家都在玩價格戰，企業經營已不再像以前那樣那麼容易。B2C就是企業對末端需求者，也就是直接將產品賣給消費者。
还没有评论，来说两句吧...